Arbeitnehmer, die unbezahlte Betreuungspersonen von älteren verwandten kämpfen mit unerfüllten Bedürfnisse am Arbeitsplatz

Arbeitnehmer, die unbezahlte Betreuungspersonen von älteren verwandten kämpfen mit unerfüllten Bedürfnisse am Arbeitsplatz

Menschen, die Pflege Ihrer alten Eltern, die außerhalb Ihrer Vollzeit-Arbeitsplätze—und sind unbezahlt für Ihre Hilfe—beträchtliche Störung Ihren Arbeitsplatz Routinen. Viele sind nicht immer Arbeitgeber unterstützen, weil es nicht angeboten wird oder weil Sie nicht das Gefühl, in der Lage, es zu benutzen, auch wenn es verfügbar ist, nach einem der Baylor University Forscher.

„Das ist eine große und überwältigende Folge von Amerikas alternde Bevölkerung ist, dass so genannte Sandwich-Betreuer, in der Regel im mittleren Alter und Pflege für kranke Eltern, während Sie versuchen zu arbeiten full-time und erhöhen Ihre eigenen Kinder“, sagte führen Autor Matthew A. Andersson, Ph. D., assistant professor für Soziologie an der Baylor University ‚ s College of Arts & Wissenschaften. „Es ist kein Wunder, dass wir sehen, wie hohe raten der Unterbrechung der Arbeit der pflegenden.

„Aber was ist besonders beunruhigend—und was ist neu in dieser Studie ist, dass die Mitarbeiter, die erleben, Arbeitsunterbrechung sind viel eher zu sagen, dass Sie unmet Bedarf am Arbeitsplatz unterstützen als diejenigen, die verwalten, weiter zu arbeiten bei dem gleichen Tempo“, sagte er. „Dies sagt uns, dass der Arbeitgeber kann nicht sein, verstärkt auf die Verbindung von privaten Pflegepersonen mit Arbeitsplatz unterstützt, die Sie benötigen. Das macht informelle caregiving eine noch größere Rolle.“

Über drei Viertel der informellen (unbezahlten) Betreuer haben mindestens eine milde Störung, wie das arbeiten teilweise eher als volle Tage, und etwa ein Viertel express ein Ungedeckter Bedarf an Arbeitsplatz-Unterstützung, Andersson sagte.

„Das bedeutet, dass Sie brauchen Hilfe von einem der sechs potenziell nützlich, Arbeitsplatz-Programme, die wir untersucht—wie beispielsweise unterstützende überweisung oder finanzielle Beratung. Dennoch sind Sie immer noch nicht, dass Hilfe, auch wenn Ihr Arbeitgeber bietet Zugang zu ihm haben.“

Die Studie—“Geschnallt, die für Zeit-oder Gestresst? Prädiktoren der Arbeitsunterbrechung und Ungedeckten Bedarf am Arbeitsplatz, Unterstützung Bei Informellen Elder Pfleger“—veröffentlicht in der Journal of Aging und Gesundheit.

Etwa ein Viertel der Erwerbstätigen Erwachsenen in den USA bietet die informelle Pflege für ein Elternteil-in-Gesetz oder andere Mitglied der Familie, die älter sind als 65, nach dem United States Census Bureau. Diese Zahl wird voraussichtlich wachsen, da die Bevölkerung immer älter und viele Leben weiterhin in Ihren 80ern oder darüber hinaus.

Forscher von der Baylor, Louisiana State University und der University of Iowa, analysierten die Daten von 642 Personen an einer großen öffentlichen Universität, wurden informelle Pflegepersonen jemand 65 Jahre oder älter sind, oft die Eltern, der Ehepartner oder Freunde.

Unerfüllte Bedürfnisse für die pflegenden unterstützen, sind etwa doppelt so Häufig unter den Mitarbeitern, deren Arbeit unterbrochen, was auf einen starken Zusammenhang zwischen unerfüllten Bedürfnissen und verfiel, eine Leistung, die Forscher sagte. Diese Unterbrechung reichte von mild, wie etwa die Anpassung der Arbeitszeit, zu strenger sind, so wie der Wechsel von einer voll – auf eine Teilzeitstelle, Stellung zu nehmen, einen Urlaub oder sogar den Vorruhestand.

Während die Studie konzentrierte sich auf den Zusammenhang zwischen unerfüllten Bedürfnisse am Arbeitsplatz Unterstützung und Arbeit, die Störungen in informellen ältere Pflegekräfte haben die Forscher auch untersucht, wie viel unerfüllte Bedürfnisse und Arbeitsunterbrechungen verbunden sind, um Faktoren wie die Pflegekräfte in Ihrer persönlichen oder job-Eigenschaften; Ihre körperliche und psychische Wohlbefinden; und die pflegenden bestimmten Situationen, einschließlich Zeit wöchentlich, Reise, Zahl der unterstützten Einzelpersonen und Ihre gesundheitlichen Bedingungen—unter Ihnen körperliche Einschränkungen, Unabhängigkeit Probleme, chronische Erkrankungen und psychische Erkrankungen oder kognitive Beeinträchtigungen.

Unter Ihren Ergebnissen:

  • Fast drei Viertel der informellen Betreuungspersonen Erfahrung leichter oder schwerer Arbeit zu unterbrechen.
  • Mehr als die Hälfte derer, die dienen als Betreuungspersonen 10 oder mehr Stunden wöchentlich berichtet schwere Unterbrechung der Arbeit.
  • Mehr als 40 Prozent der Pflegepersonen berichteten, beteiligten pflegenden 10 oder mehr Stunden in der Woche; die meisten care-providing (60 Prozent) fand im Haushalt oder in weniger als 30 Minuten.
  • Während der Pflege eines Familienangehörigen wurde am häufigsten (68 Prozent), eine beträchtliche Anzahl beaufsichtigte zwei oder drei.
  • Die meisten (70 Prozent) unterstützt Menschen mit chronischen Krankheiten; 80 Prozent sorgte für Personen mit körperlichen Einschränkungen.
  • Bezugspersonen, mit mehreren Unterbrechungen der Arbeit waren besonders wahrscheinlich, um die Versorgung von Menschen mit psychischen Erkrankungen oder mit kognitiven Beeinträchtigung.

„Wir wissen, dass das informelle caregiving ist immer häufiger und komplizierter aufgrund der vielen gesundheitlichen Bedingungen der Pflege-Empfänger, und die allzu vertraute Arbeit-Familien-Konflikt,“ Andersson sagte.

„Erstens, wir müssen tun mehr Forschung, nicht nur auf einzelne Bezugspersonen, sondern auf die pflegenden Netzwerke“, sagte er. „Da informelle caregiving werden kann, so schwierig und zeitaufwendig ist, ist es meist zu viel verlangt von einer person. Es ist nicht ungewöhnlich, dass mehrere Familienmitglieder sich zu engagieren.

„Zweitens müssen wir die Arbeitgeber stärker in die Realität dieser drängenden situation. Diese Studie untersucht die unerfüllten Bedürfnisse der Betreuer in einem großen Arbeitsplatz, wo diese unterstützt sind, in der Theorie, jedem zur Verfügung. Noch Betreuer waren, nicht nutzen—selbst wenn Sie dachte, Sie sein sollten.“

Um dies zu bekämpfen, „sollten die Aufsichtsbehörden sehen Ihre macht für das, was es ist: diese Form der Kultur mehr, als Sie erkennen,“ Andersson sagte. „Teams sollten so gestaltet werden, dass die Abwesenheiten können in Kauf genommen, wenn die familiären Pflichten drücken. Dies stellt eine Belastung für die Aufsichtsbehörden zu modellieren, wie den langfristigen Erfolg betrifft, in Erster Linie, die Pflege selbst und Ihre Familie.“

Schulung der Mitarbeiter einbezogen werden sollten, Klarheit und Kommunikation über die verfügbaren unterstützt und wie Sie diese verwenden.

„Mit Ihnen sollte nicht eine Quelle von Schuld,“ Andersson sagte. „Und es definitiv nicht, dass ein Mitarbeiter nicht wertvoll oder produktiv.“